Familjeföretaget Derome går från klarhet till klarhet och tog nyligen hem det prestigefyllda priset Årets företagare, som delades ut i Blå hallen i Stockholm.
Stort grattis till er utmärkelse Årets företagare, varför vann just ni tror du?
- Tack så mycket! Vi är alla rörda, stolta och oerhört glada, säger Magnus Andersson, koncern VD på Derome.
- Utmärkelsen delar vi med våra fantastiska medarbetare och kunder. Derome är ett entreprenörsdrivet familjeföretag och detta är ett kvitto på hur vi ständigt rör oss framåt. Priset vi mottagit är också ett bevis på en stark företagskultur där vi har roligt ihop och bygger företaget tillsammans, säger Magnus.
Berätta, hur började er resa?
- Det hela började i orten Derome med en enkel bysåg som min farfar Karl Andersson grundade 1946. Successivt utvecklades verksamheten med fler affärserbjudanden, alltid med en strävan att förenkla kundernas vardag. Senare, på 60-talet tog Karl Anderssons fyra söner över och det var då som vår affärsidé ”Från skog till färdigt hus” skapades. Idag drivs Derome av tredje generationen och ägs av 11 kusiner, som arbetar i olika roller inom verksamheten.
Vilka fördelar finns det i att ni är familjeägda?
- Som familjeföretag bestämmer vi själva vilken framtid vi vill investera i. Vi prioriterar återinvesteringar och investerar vinsten i produktion, ny teknik, utvecklade produkter, nya marknader, och i medarbetare!
- En annan fördel att vara familjeägda är att vi är snabbfotade. Vi kan ta beslut och gå till handling på kort tid. Samtidigt har vi muskler att satsa långsiktigt på det vi tror på.
”Från skog till färdigt hus”, vad innebär det egentligen?
- I vår produktion tar vi hand om hela stocken och förädlar den till allt från målad panel, takstolar och emballage till färdiga hus. Vi har en unik bredd i vår verksamhet och det gör oss mer stabila för konjunktursvängningar på olika marknader.
- Det här gör oss till en långsiktigt trygg och stabil partner som har leveransförmåga, kontroll över kvalitet och hållbarhet och god förståelse för kundernas behov, eftersom vi själva använder våra egna produkter.
Visst flöt väl allt på som vanligt även under pandemin? Hur klarade ni av det?
- Försäljningen gick ju bra tack vare stor efterfrågan på bland annat trävaror, så vår produktion var i gång som vanligt. I och med distansarbete blev det en snabbare utveckling av digitala hjälpmedel och nya arbetssätt vilket lever kvar även efter pandemin och hjälper oss ytterligare att förenkla våra kunders vardag.
Digitalisering är ju ett ämne som blir mer och mer aktuellt i alla branscher, hur arbetar ni där och vad ser ni för fördelar respektive utmaningar där?
- Det ska vara enkelt att göra affärer med oss. Genom att automatisera och effektivisera genom digitalisering, blir det enkelt för oss och för våra kunder och minskade kostnader i slutänden.
- Utmaningen med digitalisering är ofta att det finns olika mognadsfaser i olika branscher. Derome söker alltid efter möjligheter att förbättra, förenkla och utveckla och utmanar inte bara oss själva utan även kunder och de branscher som vi verkar i.
Ni växer och vinner utmärkelser, vad tror ni är ert framgångskoncept, vad gör att ni står starka på marknaden trots oroliga tider som varit?
- Vår kultur och tillit till varandra skapar drivkraft och engagemang. Det är helt avgörande för att vi ska lyckas. Vi bygger Derome tillsammans och ger utrymme till alla medarbetarna att bidra med förbättringar och utveckling. Det finns också ett mod inom företaget som är viktigt för framgången. Vi har modet att våga satsa och återinvestera för en långsiktig utveckling. Vi har även modet att våga lita på varandra och våga ta snabba beslut.
Era kärnvärden, långsiktighet, enkelhet, drivkraft och ansvarstagande, vad betyder de för er och era kunder?
- Kärnvärdena är vår kompass. Det är vårt sätt att vara och nyttan i våra produkter och tjänster som bildar kärnan i Deromes kultur. Man kan kopiera våra produkter och tjänster, men inte vår starka kultur. Vi styr verksamheten långsiktigt där medarbetarna ges utrymme att utvecklas. Samtidigt värnar vi om goda och långsiktiga affärsrelationer med kunder leverantörer och entreprenörer.
- Det ska vara enkelt att göra affärer med oss. Vi vill alltid förenkla kundens vardag och hålla det vi lovar. Medarbetarnas engagemang är vår drivkraft och vi tror på att alltid vara i ständig rörelse skapar tillväxt. Vi håller vad vi lovar, viljan att ge och ta ansvar är stark hos oss.
Vad motiverar och driver er?
- Vi drivs av att ständigt utveckla nya och innovativa hållbarhetsprojekt. Genom detta förflyttar vi vårt företag och branschen i stort och vi bidrar samtidigt att sänka vår klimatpåverkan. Vi har bland annat samarbetat med Volvo och Vattenfall i projektet One Tonne Life, där vi gemensamt tog oss an utmaningen att minska en familjs koldioxidavtryck.
Med bygget av Förskolan Hoppet tillsammans med Göteborgs Stad utvecklar vi ett fossilfritt byggande där lärdomarna blir till nytta för hela byggbranschen.
Och slutligen, vad är det bästa med att ha en verksamhet som er?
- Att vi har lyckats utveckla landsbygden på olika sätt ger en stor stolthet. Vi skapar många arbetstillfällen och cirka 90 procent av våra medarbetare arbetar utanför storstadsregionerna. Vi är också stolta över att vi lyckats bibehålla vår starka kultur trots en stor tillväxt, avslutar Magnus.