"Machokulturen är en säkerhetsrisk"

-        Man kan inte sitta och vänta på att det skall börja fler kvinnor i branschen. Förändringen och förbättringen skall vara på plats oavsett. Jag arbetar kontinuerligt med att häva machokulturen, och det gör jag för allas skull, säger Malin Söderson. 

Malin understryker att branschen har ett oförtjänt dåligt rykte mycket på grund av machokulturen och att bemanningen är svår på grund av detta.

-        Det är fortfarande jättesvårt att få in kvinnor till företaget tyvärr, nu ser man ju glädjande nog fler och fler kvinnor som väljer att arbeta i branschen, men här är vi inte en enda ute i verksamheten ännu, säger Malin. Dock är närmare hälften av alla som söker våra utlysta tjänster kvinnor, och då har det fallit på det geografiska, inte på kompetensen, så hoppet lever, fortsätter Malin.

 

Började som ensamstående mamma

Stockholmsbaserade industri- och skadesaneringsföretaget Iskad har funnits sedan 1980 och utför både mindre och större saneringsprojekt inom framför allt vattenskador och mögel, industrisanering och asbestsanering. Malin Söderson började arbeta på företaget 2002 när hon var 22 år gammal och var då ensamstående mamma.

 

-        Jag är utbildad florist, men som ensamstående mamma var arbetstiderna i en butik krångliga att få ihop för mig. Jag arbetade därför inom skolan under en period som terminsanställd, och utöver det arbetade jag extra i blomsterbutik under julen, sedan under sommaruppehållet från skolan arbetade jag på Iskad, berättar Malin.

 

Direkt in i verksamheten

Malins pappa Mikael, som är grundare av Iskad, erbjöd efter en tid Malin en roll som säljare för uthyrning av avfuktare, men eftersom det saknades personal ute på fältet fick Malin i stället kliva rakt in i den praktiska verksamheten.

-        Jag blev inkastad på en gång i att åka ut på avloppsrensning, fuktskador och så vidare, säger Malin. Och här finns egentligen ingen utbildning, man måste vara praktisk, och i stort sett all upplärning får man av sina kollegor, säger Malin. Alla som kommer hit går alltid parallellt med någon annan i bolaget, och det gällde ju såklart även mig, jag hade inga fördelar bara för att det var min pappa som startat företaget, fortsätter hon.

 

Vad var dina upplevelser att som ung kvinna kastas direkt in i en ganska väletablerad machokultur?

-        Inledningsvis möttes jag av extremt mycket fördomar, berättar Malin. Jag fick ofta frågan, enbart för att jag var tjej, vilken utbildning jag hade, något ingen någonsin frågade killarna jag arbetade med, fortsätter hon. Något annat jag reagerade på var språket och hur man behandlade varandra, det var stundvis ett väldigt obscent språk och en mobbande jargong, säger Malin.

 

Erfarenheter har blivit viktiga verktyg

Efter en tid ute på fältet fortsatte Malin in i en administratörsroll på Iskad och blev därefter arbetsledare. När hon sedan fick barn igen, fortsatte hennes mer kontorsnära arbete och ledde därefter till en roll som vd på företaget. De erfarenheter hon fick av att arbeta i den praktiska verksamheten visade sig bli avgörande verktyg i hennes ledningsarbete.

-        Jag upptäckte att det mitt i denna tuffa atmosfär fanns ett enormt behov av att prata av sig, att få bli bekräftad, att få dela med sig av sina problem, säger Malin. Jag var den enda tjejen på fältet just då, och det var mig man kom till för att prata. Det här tog jag fasta på och har använt i min roll som ledare, fortsätter hon.

 

Introduktionsutbildning med fokus på en tillåtande kultur

Sedan 2019 har Iskad i Malins regi en obligatorisk introduktionsutbildning som alla nyanställda får gå. Utbildningen har fokus på psykologisk trygghet och att man skall kunna öppna sig mer på sin arbetsplats.

-        För mig har detta alltid varit en hjärtefråga. Var landar det du säger? Är det verkligen kul att göra sig rolig på andras bekostnad? Det är sådant vi pratar om och lyfter, berättar Malin.

-        Det är fullkomligt avgörande att ha en tillåtande kultur där man både vågar fråga och säga ifrån, man kanske är höjdrädd till exempel, och då ska man banne mig få vara det, och kunna be en kollega om avlastning i det arbetsmomentet utan att bli utskrattad, fortsätter Malin.

Det nya arbetssättet har skapat en fin och långt mer avslappnad stämning på Iskad, berättar Malin. Vid fikat törs man nu öppna sig mer, kanske berättar någon att de har en dålig dag just den dagen, så andra får en förståelse och kan avlasta sin kollega.

-        De flesta har varit väldigt positivt inställda till vårt nya arbetssätt och det är helt klart ett öppnare klimat här nu, säger Malin.  

 

Machokulturen blir en säkerhetsrisk

Malin anser att machokulturen är både en säkerhetsrisk och en affärsrisk. Den är förödande för en verksamhet, då den skadar och skrämmer bort viktiga medarbetare, och vissa till och med väljer att sluta.

-        Inom sanering finns många kritiska och avgörande moment. Då är det viktigt att man är trygg i sin roll och att man känner att man kan lita på sina kollegor. En människa måste få vara fullt ut sig själv, inte känna sig utsatt, oroa sig för nedlåtande kommentarer eller ha ont i magen på sin arbetsplats, säger Malin.

-        Medarbetare som agerar gränslöst, utsätter varandra för nollning eller kör med nyanställda att de ska springa och hämta kaffe och så vidare, leder till att man inte vågar fråga viktiga saker om hur saker funkar, och då sker det olyckor, fortsätter hon.

 

Årets byggkvinna 2022

Under våren blev Malin utsedd till Årets byggkvinna, en prestigefylld utmärkelse som delas ut av branschorganisationen Byggföretagen, med en motivering som bland annat löd:

”I sitt ledarskap tar hon ansvar för olika områden som rör den psykosociala arbetsmiljön, rutiner vid planering och utvecklingen av en maskinpark. Hon är en person som genom ett konsekvent och långsiktigt arbete har byggt upp en företagskultur som gynnar medarbetarna”

Malin säger att hon funderat mycket på vilken typ av människa hon vill vara.

-        Det viktigaste är ju som ledare att inse att man absolut inte är perfekt själv. Jag kan också slänga mig med fel saker ibland, säger Malin. Jag har kommit fram till att ”kill them with kindness” är ett begrepp som passar mig bra, jag vill vara snäll. Det är alltid mer effektivt att vara snäll. Håll dig till fakta och vara hövlig, då når du fram till människor, fortsätter hon.

-        Min förhoppning är att mitt ledarskap och arbetssätt minskat machokulturen radikalt. Nu har vi en god atmosfär, alla vill gå till jobbet och alla känner att de kan bidra. Och framför allt ska man kunna känna att det faktiskt är okej att inte alltid vara okej, avslutar Malin.