Kan man utbilda bort osund konkurrens?

  

- Oavsett om du är en byggherre, entreprenör som tar in en underentreprenör, privatperson eller bostadsrättsförening som beställer byggtjänster, så bär du ansvaret att anlita schyssta byggföretag, som genomför sunda byggprojekt, säger Claes Thunblad, chef affärsutveckling och nationell samordnare för Sund konkurrens, Byggföretagen.

Erfarenhet, kunskap och insikt är avgörande för branschens överlevnad, men hur ska man förmedla det i en så fragmenterad bransch, och går det verkligen att utbilda bort osund konkurrens?

- Fragmentiseringen leder till att utveckling och innovation, som ju bygger kunskap, gör att kunskapen försvinner när projekten avslutas. Vi har pilotprojekt, olika utvecklingsområden och sen när de är avslutade så försvinner de i väg, och det är för att man inte har tänkt igenom vad man skall använda resultaten till, säger Kajsa Simu, forskare inom byggproduktion och teknik på Luleå Tekniska Universitet.

Ola Månsson, vd på Installatörsföretagen, berättar att de dagligen ser felaktiga upphandlingar, som grundar sig i brist på erfarenhet och kompetens.

- När jag tänker på att utbilda bort osund konkurrens, så försöker vi se hur vi kan utbilda kommuner, vårt kundsegment, i vårt fall industrin, fastighetsbolaget, byggaren och så vidare, så de vet hur de ska ställa rätt krav.  Vi har ju massor av saker som vi har jobbat fram som elsäkerhetsföreskrifter och andra bitar som vi vill att man har med i förfrågan. Men inte minst, även konsumenten behöver utbildas, säger Ola Månsson.

- Om man tänker på hur många aktörer vi är, så har vi en otrolig utmaning, säger Ola Månsson. I allt måste vi nu tänka på att vi också har en internationell konkurrens i Sverige. Här är ledarskap jätteviktviktigt för att få sina medarbetare att förstå vilka verktyg man skall använda för att skapa en sund konkurrens tillsammans med andra som följer samma regler, fortsätter Ola Månsson.

I panelen är man överens om att så länge det finns en nytta och någon vinner på att göra fel så måste man vara alert, men genom att utbilda i alla led och få mer kunskap om vad man skall vara uppmärksam på i upphandlingar så är man långt mer förberedd på vad man faktiskt skall leta efter, och hur.

Avtal och upphandlingar är givetvis en avgörande del, men också hur sunda relationer och ett fungerande samarbete inom en verksamhet ser ut, hur man sprider och delar med sig av sin kunskap inom olika områden.

- Om man lägger avtalsrelationen åt sidan så är samverkan i alla situationer väldigt eftersatt i branschen, säger Maria Hernroth, hållbarhetschef på Svensk byggtjänst. 

De som förlorar allra mest på det här är ju de mindre organisationerna som till exempel inte har en hållbarhetsavdelning eller liknande. Vi måste bli mer transparenta, vi måste bygga in ett arbetssätt som handlar om samverkan, kunskapsöverföringen finns ju knappt idag, och det har vi inte råd med, säger Maria Hernroth.

15 november, Beställarrollen – Regelefterlevnad

Arrangörer: Byggföretagen, Installatörföretagen, Maskinentreprenörerna, Måleriföretagen, Glasbranschföreningen, Plåt & Ventföretagen, Byggnads, SEKO, Ledarna, Unionen, Elektrikerförbundet, Sveriges Ingenjörer