Samuel Alteborg som varit anställd som Cramo ABs finansdirektör sedan 2020 har mångårig erfarenhet av ledande befattningar inom telekom och teknik.
I en intervju med Byggbasen berättar han mer om sin roll och vad uppdraget som vd för Cramo betyder för honom.
Vem är du, berätta lite kort om dig själv och din bakgrund!
- Jag är en positiv smålänning som lever med fru och tre barn i Stockholm, och jag älskar skidåkning och golf. Jag är civilingenjör i grunden, och har bland annat arbetat som konsult på McKinsey & Company.
- Jag har även arbetat en hel del med infrastruktur på Telia, som ägare av det fasta nätet och bredbandsaffären men också mycket med utbyggnad och exploatering, det vill säga att bygga en tillgång som man sen ska hyra ut. Dynamiken i det Cramo gör påminner ganska mycket om det, att investerar stort i en tillgång för att sedan hyra ut den.
Hur går dina tankar som ny vd för Cramo, vad innebär uppdraget för dig?
- Det är såklart väldigt roligt och inspirerande - jag känner mig ödmjuk över att få anta rollen att leda Sveriges största rentalbolag till fortsatt tillväxt - att bygga starka och långsiktiga relationer med våra kunder.
- En av de viktigaste anledningarna till att jag tackade ja till jobbet är att Cramo står för värderingar som rimmar väl med mina egna. Vi har en holländsk ägare som hela tiden ger oss ett stort stöd - hela filosofin och synen kring hur man driver företag känns helt rätt.
- Han är väldigt långsiktig, här pratar vi inte månader och kvartal utan här det handlar om att göra rätt saker långsiktigt, detta tillsammans med en stor investeringsvilja gör förutsättningarna att lyckas som bolag oslagbara. Det finns också ett stort lokalt mandat och ett tydligt förtroende för de lokala verksamheterna, något som jag också tror på.
- Jag har det bästa jobbet man kan ha, en ägare som stöttar mig fullt ut, som vill arbeta långsiktigt och växa. Vi i ledningsgruppen har ett jättemandat att utvecklas på det sätt vi tycker är bäst. Vi vet var vi vill vara på tre års sikt, och vi delar visionen om var vi ska och hur vi ska ta oss dit, så det känner jag mig väldigt trygg i.
Vilken är din största motivationsfaktor i arbetet?
- Jag har alltid hittat min drivkraft i kombinationen att nå resultat och slå gamla rekord, ihop med starka team och människor. Att verka i team tillsammans med andra inspirerande och engagerade människor, att det finns en framåtanda ”vi gör det tillsammans i ett team”. Och, att kombinera det med att samtidigt göra gott, det är viktigt för mig. Jag vill känna mig stolt över min insats i det bolag jag verkar för, och jag vill att alla ska känna sig delaktiga och stolta över hur vi påverkar samhället.
- Tillväxt är ett nyckelord i vårt DNA och genom att ständigt växa skapar vi både ett stort engagemang och nya utmaning och möjligheter för alla våra duktiga medarbetare och ledare. Det är helt enkelt roligare att hela tiden växa och ta ny mark, så låt oss göra det.
- Utöver att få vara en del av delningsekonomin med effektiv resursanvändning, så jobbar vi stenhårt med vår jämställdhet, inkludering och hållbarhet, och kommer absolut att fortsätta se till att vara en lysande stjärna i byggbranschen, framför allt inom jämställdhetagendan som vi driver hårt, och där vi ser mycket positiva resultat.
Hur ser du på er utveckling och branschens utveckling i stort?
- Om man tittar på hyresbeteendet i samhället så ser det positivt ut. Delning av resurser är här för att stanna. Vi ser bara fler och fler nischer och områden där logiken att hyra trumfar ägandet. Att få vara del i att skapa effektiv resursanvändning är en ynnest och vi tänker fortsätta vara drivande.
- Vi kommer att ge oss in i nischer som kanske inte är helt självklara just nu men som vi ser kan bli det på sikt, och som absolut har potential att hyras ut. Lyftutrustning för tunga komplicerade lyft, till exempel. Där har vi just startat ett nytt affärsområde och kommer att driva det stenhårt. Här tror vi att marknaden kommer att öka i takt med att vi når ut till kunderna.
Vad är ert framgångsrecept?
- Det viktigaste av allt är människorna och ledarskapet. Vi har en strategisk målsättning att ha branschens bästa ledarskap. Vi ska ha duktiga drivna människor som tillsammans kan skapa en positiv arbetsplats för alla. Det är fundamentet vi står på. Vi satsar mycket på ledarskapsutbildning – både för de som är nya i rollen och ledare som behöver mer avancerade utbildningar. Vi har valt att satsa hårt även i lite kärvare tider – det kommer att betala sig på alla plan.
- Vi har den största hyresflottan i Sverige - den mest moderna, den ska vara nyast och störst. Sen gäller det att ha investeringsvilja i de möjligheter som uppstår, och stort lokalt mandat. Vi låter alla våra depåchefer äga sin stad för att ta de beslut som är bäst för just deras kunder.
- Vi ska alltid vara den som kunden vänder sig till för att skapa sig en bra dag på jobbet – för att vi har rätt produkter och tjänster, vi har tillgängligheten och givetvis den kunnigaste personalen. Proffs för proffs helt enkelt.
Vad har Cramo i pipen närmaste tiden – fortsatt flottförstärkning, satsningar på nya affärsområden, förvärvsagenda?
- Vår agenda är rätt ambitiös, vi kommer att fortsätta investera mycket i vår hyrespark, vi kommer absolut bredda oss med fler nischer, fler specialiseringar och vi kommer att vara fortsatt aktiva på förvärvssidan. Vi har köpt två bolag hittills i år, och vi är noga att vara selektiva och strategiska, och att det passar oss kulturellt och att det även är en bra match med var vi tror marknaden kommer att växa.
- Vi är bara störst och bäst så länge våra kunder tycker det och ger oss sitt fortsatta förtroende - därför ska vi fortsätta att hjälpa våra kunder på rätt sätt och med det de har behov av.
Ni är en del av Byggbasens leverantörsportal, vad betyder Byggbasen som kommunikationskanal för er?
- Det är en viktig del i hur vi når och möter våra kunder där de befinner sig – där vi enkelt kan komma i kontakt och presentera oss och de erbjudanden vi har för att helt enkelt göra deras vardag så enkel som möjligt.